プライベートエクイティのポートフォリオ収益を向上させます！
エグゼクティブサマリー 本ブログでは、プライベートエクイティ（PE）企業がデータインテリジェンスを活用してポートフォリオ収益を向上させる方法を探ります。PE企業が新規企業を買収する際に直面するデータの可視性、統合、標準化の課題を取り上げ、それに対するソリューションとして、Databricks Data Intelligence Platformを紹介します。このプラットフォームは、統合されたオープンクラウドデータプラットフォーム、データレイクハウスアーキテクチャ、AIと機械学習機能、安全なデータ共有を提供します。Databricksを採用することで、PE企業は業務を効率化し、コストを削減し、洞察を深め、ポートフォリオ企業全体で持続可能な成長を促進できます。 導入 プライベートエクイティ会社は、ビジネスのためのエリートパーソナルトレーナーのようなものです。彼らは大規模な改善が必要な企業を特定し、カスタマイズされたエクササイズと栄養計画を設計し、それらをリーンで高性能なパワーハウスに変えます。資本を注入し、戦略的なコ
AIが企業の構造とダイナミクスを変える役割
最新の人工知能（AI）の波、特に大規模言語モデル（LLM）の登場と大量採用によって推進されたものは、組織が運営し価値を創出する方法を根本的に変える可能性を示しました。チームや企業の運営モデルにAIが及ぼす影響を考えるとき、3つの主要な焦点領域が浮かび上がります： 労働力：効率と品質を向上させ、よりリーンで、より合理化された、またはこのリストの他の2つの焦点領域と組み合わせた代替的なスタッフ配置を可能にする人間とAIの増強とインターフェース。 プロセス：AIはロボティックプロセスオートメーション（RPA）とビジネスプロセスモデリング（BPM）の進化を強化し、サイクル時間の短縮、精度の向上、監査可能性の確保、そして官僚制度の削減を支援します。 運用：AIベースの意思決定支援システムを活用して、働き方を豊かにし、強化する。ITに伝統的に適用されていたAIOpsのような概念は、PeopleOps、Embedded Financeなどに拡大することができます。 私たちが現在直面しているAI革命の最も激しく議論されている側面
GenAIでの勝利：データインテリジェンスの未来のための適切なプロセスを構築する
すべてのビジネスは、データとAIの先駆者になりたいと考えています。しかし、それを実現するためには、企業はGenAIのビジョンと戦略にコミットし、そのビジョンを管理可能なステップに分解する必要があります。言い換えれば、企業はビジネス全体でAIを解放し活用するための適切なプロセスが必要です。 過去のブログで取り上げたように、企業が 人々を管理する方法 と 基礎となるIT基盤 は、Generative AI採用の旅の重要なステップです。しかし、適切なプロセスを設定することが、企業が労働力と技術を結びつける方法です。これが唯一、ビジネスを目標に向けて前進させる結果を実際に推進する方法です。新しいシステムを採用することは一つのことです。それらから実際に価値を得ることは別のことです。 企業はAIが活躍できる環境を構築する必要があります。彼らは採用への技術的な障壁を排除する必要があります。従業員は、これらの新しいシステムを自信を持って使用し、移行期間中に管理者からサポートを受ける必要があります。リーダーはAIの力を示す適切なプ
データとAI戦略 〜プラットフォームにフォーカスして〜
優れた AI の秘訣は優れたデータです。 AI の導入が急増するにつれ、データ プラットフォームはあらゆる企業のテクノロジー スタックの最も重要なコンポーネントになります。 生成AI システムは単一のモノリシックなものではなく、 連携して機能する さまざ まなコンポーネントの組み合わせで あることがますます明らかになっています。データは最も重要な要素の 1 つですが、企業が モデルを 実際に 現実世界に 展開する には、他にも多くの機能が必要です 。 そのため、企業がデータと AI の幅広いニーズをサポートする基盤プラットフォームの構築を検討する際には、...
『データ＋AI』戦略：人材に焦点をおいて
この記事はシリーズの一部です。 パート1： データ＋AIの三位一体：人材、プロセス、 プラットフォームをご覧ください。 人工知能（AI）や大規模言語モデル（LLM）の導入を急ぐあまり、多くのビジネスリーダーやテクニカルリーダーは、根本的なITの見直しにばかり目を向け、このテクノロジーが従業員や将来の働き方にもたらす大きな変化を過小評価しがちです。 プロセスを調整し、適切なプラットフォームを導入する技術的な作業は不可欠ですが、企業内でデータとAIの文化を成功させるには、経営層からエントリーレベルの従業員に至るまで、従業員の賛同も必要です。 すべての従業員が、データとAIを最優先する戦略が各自 の役割にもたらす価値、それが生み出すビジネス上の成果、そして最終的には、それが解き放つキャリアの可能性を理解できるようにすることで、ビジネスリーダーは、変化への抵抗を抑え、モダナイゼーションの旅が力強くスタートするよう支援する社内チャンピオンを生み出すことができます。 人材に関する計画について、心に留めておくべきいくつかの成功戦
データとAIに関する三位一体とは：ピープル、プロセス、プラットフォーム
翻訳：Ryo Hasegawa. - Original Blog Link ビジネスリーダーは皆、同じ質問をしています： データとAIに関する自社の計画を加速させるにはどうすればいいのか？ビジネスをリスクにさらすことなく、大規模な言語モデル（LLM）を活用するにはどうすればいいのか？そして、これらのシステムからできるだけ早く価値を得るにはどうすればいいのか？ 誰もが、誇大広告による混乱を回避し、自社のデータをどのように収益化し、前例のないスピードのテクノロジーを活用できるかを把握したいと考えています。より多くの業務を自動化し、より付加価値の高い業務に集中できるようにしたいからです。古いデータの照会にとどまらず、より良い未来像を得たいと考えています。セキュリティ・リスクを最小限に抑えながら、可能な限りコストを削減したい。そしてもちろん、今すぐ結果を出したいのです。 しかし、データとAIに関しては、成功のための戦略は企業ごとに異なるでしょう。私たちはDatabricksのフィールドCTOとして、データスタックをモダナ